Comme les pays d’Afrique du Nord encouragent la fabrication locale tout en limitant l’importation de produits finis chinois, et en réduisant également les droits de douane sur les accessoires électriques, les clients étrangers ont développé un programme de construction d’usines localisées. Bénéficiant de la politique nationale de « Belt and Road », les clients nord-africains ont contacté l’usine de ventilateurs Unitedstar par le biais d’une introduction.

Au stade initial du projet, afin de coopérer avec le plan de construction de l’usine du client à l’étranger, Unitedstar a préparé la liste de planification de la demande d’équipement et le plan d’approvisionnement en matériel en Chine par le biais de visites sur le terrain. Grâce à la disposition de nos équipements dans le plan, la capacité de production a été augmentée de 26% par rapport au plan initial, et le coût global d’approvisionnement a été réduit de 8%. Par conséquent, Unitedstar a été choisi par le client comme fournisseur désigné pour participer au projet.

Enfin, au cours de l’année écoulée de la COVID-19, la capacité mensuelle des usines d’outre-mer a atteint 93% de celle des usines domestiques équivalentes, ce qui est au premier niveau local, et les bénéfices des usines ont atteint de nouveaux sommets. Actuellement, le client a réalisé la deuxième phase du projet de préparation de l’usine.

Grâce à une année de coopération, à des centaines de vidéoconférences et à des dizaines de milliers d’échanges d’e-mails, Unitedstar a aidé ses clients à formuler des règles de système telles que le plan d’atelier de l’usine, la liste d’achat des équipements, le plan de maintenance des équipements, la liste d’achat des matériaux, les règles de codage des matériaux et les règles du système ERP, et a amélioré la capacité et l’efficacité de la production grâce à un approvisionnement raisonnable en pièces chinoises, ce qui a eu pour effet de réduire les coûts et les plaintes relatives à la qualité.

Enfin, au cours de l’année écoulée de la COVID-19, la capacité mensuelle des usines d’outre-mer a atteint 93% de celle des usines domestiques équivalentes, ce qui est au premier niveau local, et les bénéfices des usines ont atteint de nouveaux sommets. Actuellement, le client a réalisé la deuxième phase du projet de préparation de l’usine.