Навигация по глобальным цепочкам поставок: Проблемы и стратегии для производителей систем воздушного охлаждения
В современном глобализированном мире стабильность цепочки поставок имеет решающее значение для производства. Особенно для производителей холодильного оборудования растущий спрос по мере усиления климатических изменений и глобального потепления делает надежность цепочки поставок еще более важной. Однако глобальная цепочка поставок сталкивается с беспрецедентными проблемами, которые оказывают значительное влияние на планирование производства, контроль затрат и возможности поставок на рынок.
Проблемы, с которыми сталкиваются глобальные цепочки поставок:
- Рост стоимости сырья
Колебания цен на сырье — проблема, которую нельзя игнорировать производителям холодильного оборудования. Стоимость стали, пластика, меди и других основных материалов напрямую влияет на стоимость производства продукта.
1) Рост стоимости сырья оказывает большое влияние на производителей холодильного оборудования:
Сжатие нормы прибыли: Увеличение себестоимости продукции напрямую влияет на размер прибыли предприятий. Производители должны найти баланс между повышением цен на продукцию и увеличением расходов.
Ослабление конкурентоспособности на рынке: Рост себестоимости продукции может привести к повышению отпускных цен, что негативно скажется на ценовой конкуренции с конкурентами.
Повышение сложности управления цепочками поставок: В условиях колебаний цен компаниям приходится более гибко подходить к управлению запасами и стратегиям закупок, что повышает сложность управления цепочками поставок.
Корректировка дизайна продукции: Чтобы контролировать расходы, компаниям может потребоваться изменить дизайн продукции, найти более дешевые альтернативные материалы или более эффективные конструкторские решения.
2) Причины роста стоимости сырья:
Колебания мировой экономики: Циклы экономического роста и спада приводят к колебаниям спроса на сырье и цен на него.
Изменения в спросе и предложении: Быстрый рост развивающихся рынков или сокращение традиционных рынков повлияют на баланс спроса и предложения сырья.
Геополитические факторы: Международные отношения, особенно торговая политика и тарифы, могут оказывать глубокое влияние на рынки сырья.
Рост производственных и логистических затрат: Рост стоимости добычи полезных ископаемых, цен на энергоносители и транспортных расходов — все это повлияет на конечную цену сырья.
- Логистика и транспортные проблемы
Транспортные задержки: Часто из-за таких факторов, как плохая погода, перегруженность портов, проблемы с каналами или задержки при таможенном оформлении, товары не могут быть доставлены покупателям вовремя.
Рост затрат: Колебания мировых цен на нефть, наценки транспортных компаний и изменения в экологических нормах — все это напрямую влияет на стоимость транспортировки.
Ограничения транспортных мощностей: Особенно в пиковые сезоны ограничение транспортных мощностей может привести к задержкам в графиках перевозки грузов и увеличить нагрузку на бюджеты складских запасов и транспортных расходов.
Международные торговые барьеры: Неопределенность торговой политики и изменение тарифов создают дополнительное финансовое бремя и риски, связанные с соблюдением требований.
- Торговая политика и тарифные вопросы: Международные торговые споры и изменения в тарифной политике повышают неопределенность трансграничных закупок, и производителям приходится постоянно корректировать свои стратегии закупок, чтобы справиться с возможными дополнительными расходами.
Международные торговые споры: Торговые споры могут привести к увеличению стоимости импорта некоторых товаров и повлиять на стабильность цепочки поставок.
Изменения тарифной политики: Неопределенность политики повышает риски для долгосрочных планов закупок, и производителям может потребоваться оплатить дополнительные импортные тарифы.
Риски нарушения цепочки поставок: Изменение тарифов может заставить компании пересмотреть и скорректировать структуру своих глобальных цепочек поставок.
- Изменения рыночного спроса: Потребители все чаще требуют высокоэффективного, экологичного и интеллектуального холодильного оборудования, и производителям приходится быстро корректировать линейки продукции, чтобы соответствовать последним тенденциям рынка.
Высокоэффективные продукты: Современные потребители все чаще обращают внимание на энергоэффективность продукции, что не только снижает долгосрочные эксплуатационные расходы, но и помогает уменьшить углеродный след.
Экологические нормы: Благодаря глобальному консенсусу по сокращению выбросов парниковых газов, экологически чистые продукты стали новым фаворитом на рынке.
Интеллектуальные функции: Потребители ищут более умные устройства, которые можно отслеживать и контролировать через приложения для смартфонов, обеспечивая удобный интерактивный опыт.
Стратегия реагирования производителя:
- В ответ на рост стоимости сырья производители холодильного оборудования могут использовать следующие стратегии для смягчения последствий:
Долгосрочные контракты на закупку: Заключайте долгосрочные контракты с поставщиками, чтобы зафиксировать цены и снизить влияние рыночных колебаний.
Диверсифицируйте стратегии поиска поставщиков: Сократите риск зависимости от одного рынка или поставщика за счет глобальной диверсификации источников.
Стратегия переноса затрат: Своевременно передавать часть роста затрат потребителям, сохраняя конкурентоспособность за счет увеличения добавленной стоимости продукции.
Инновации в области НИОКР: Разработка новых продуктов, более экономичных и эффективных с точки зрения затрат, а также поиск альтернативных материалов.
Повышение эффективности производства: Сокращение отходов в производственном процессе и повышение эффективности за счет автоматизации и бережливого производства.
Инструменты управления рисками: Используйте финансовые инструменты, такие как фьючерсы и опционы, для хеджирования рисков, вызванных колебаниями цен.
- Для решения проблем логистики и транспортировки можно использовать следующие стратегии:
Установите стратегические партнерские отношения: Установите долгосрочные отношения с транспортными компаниями, чтобы обеспечить приоритетное обслуживание в условиях нехватки транспортных средств.
Диверсифицируйте транспортные маршруты: Вместо того чтобы полагаться на один транспортный маршрут или вид транспорта, изучите несколько вариантов транспортировки, чтобы снизить риск.
Оптимизация управления запасами: Используйте стратегии бережливого управления запасами и более совершенные системы управления запасами для сокращения избыточных запасов, обеспечивая стабильные поставки ключевых компонентов.
Видимость цепочки поставок: Используйте передовые системы управления логистикой, чтобы отслеживать движение товаров и вносить коррективы в режиме реального времени, чтобы минимизировать последствия задержек.
Анализ затрат и контроль бюджета: Регулярно проводите анализ транспортных расходов и контролируйте затраты благодаря пакетным перевозкам и разумному распределению времени транспортировки.
Гибкое реагирование на изменения рынка: Быстро реагируйте на изменения рынка и потребности клиентов, а при необходимости используйте быстрые, но дорогостоящие способы транспортировки, такие как авиаперевозки, чтобы обеспечить доставку.
- Что касается торговой политики и тарифных вопросов, то здесь можно принять следующие меры:
Диверсифицированные поставщики: Сократите зависимость от одного рынка, установив партнерские отношения с поставщиками из разных стран.
Локализация цепочки поставок: Перенос некоторых видов деятельности в цепочке поставок в страны или регионы с более низкими тарифами или более стабильной торговой политикой.
Анализ затрат: Регулярно проводите анализ затрат и выгод при изменении тарифов, чтобы убедиться, что решения о закупках отражают последние изменения в торговой политике.
Управление рисками: Использование финансовых инструментов, таких как хеджирование, для хеджирования рисков, связанных с колебаниями валютных курсов и изменением тарифов.
Мониторинг политики: Создайте систему мониторинга для отслеживания изменений в торговой политике и тарифном регулировании в режиме реального времени для быстрого реагирования.
- В ответ на изменения рыночного спроса могут быть приняты следующие меры:
Повышение энергоэффективности: Разрабатывайте и продвигайте более энергоэффективные продукты охлаждения, постоянно оптимизируйте дизайн систем и сокращайте потери энергии.
Применяйте экологически чистые материалы: Используйте возобновляемые или перерабатываемые материалы при разработке и производстве продукции, чтобы сократить использование вредных веществ и соответствовать экологическим нормам.
Интегрированная интеллектуальная технология: Использование технологии Интернета вещей (IoT) для разработки интеллектуального холодильного оборудования, позволяющего осуществлять дистанционный мониторинг, автоматическую настройку и предупреждение о неисправностях.
Исследование рынка: Постоянно проводите исследования рынка, чтобы понять последние потребности потребителей и предсказать будущие тенденции.
Гибкая производственная линия: Создайте гибкую производственную систему, чтобы быстро реагировать на изменения рынка и сократить цикл разработки и время вывода на рынок новых продуктов.
Как производитель вентиляторов и мобильных кондиционеров United Star решает эту задачу
Являясь лидером отрасли, производитель вентиляторов и мобильных кондиционеров UnitedStar активно реагирует на глобальные проблемы, связанные с цепочками поставок, и применяет ряд проверенных стратегий. Во-первых, UnitedStar создала множество производственных баз по всему миру, чтобы распределить риски и обеспечить стабильность поставок.
Вентиляторный завод UnitedStar имеет пять производственных баз по всему миру: Чжуншань (Китай), Тайвань (Китай)， Индонезия, Тунис, Нигерия.
Во-вторых, United Star подписала долгосрочные соглашения о сотрудничестве с некоторыми ключевыми поставщиками сырья, чтобы избежать влияния колебаний цен на сырье благодаря фиксированным ценам и количественным закупкам. Кроме того, United Star инвестировала значительные средства в цифровые технологии и создала интеллектуальную систему управления цепочками поставок, позволяющую осуществлять мониторинг и анализ данных глобальной цепочки поставок в режиме реального времени, что повышает прозрачность и скорость реагирования цепочки поставок.
Собственные логистические компании UnitedStar играют ключевую роль в решении логистических и транспортных задач. Благодаря наличию специализированной логистической системы UnitedStar может более эффективно контролировать процесс транспортировки, оптимизировать маршруты распределения, сократить время транспортировки грузов, снизить затраты и повысить общую эффективность перевозок. Кроме того, самостоятельные логистические компании могут обеспечить более гибкое управление и отправку грузов и быстро реагировать на изменения рынка и потребности клиентов. В то же время такая модель логистики с прямым контролем обеспечивает UnitedStar более высокий уровень обслуживания клиентов, позволяя более точно отслеживать статус товаров, своевременно решать любые проблемы во время транспортировки и обеспечивать удовлетворенность клиентов. В целом наличие независимой логистической системы позволяет UnitedStar получить преимущество в условиях жесткой рыночной конкуренции и предоставлять более эффективные и надежные логистические услуги.
На случай чрезвычайных ситуаций поставщик вентиляторов UnitedStar разработал комплексный план действий в чрезвычайных ситуациях и создал жесткий механизм управления рисками. Например, во время эпидемии компания United Star быстро скорректировала свой производственный план и выделила ресурсы для удовлетворения рыночного спроса, обеспечив непрерывность поставок продукции.
В целом, перед лицом глобальных проблем, связанных с цепочками поставок, производителям холодильного оборудования необходимо постоянно оптимизировать стратегии управления цепочками поставок, усилить видимость и контроль цепочек поставок, а также создать гибкую и стабильную сеть цепочек поставок. Как производитель вентиляторов и мобильных кондиционеров, успешная практика United Star в этом отношении стала хорошим примером для других компаний отрасли, а также продемонстрировала лучшие практики управления цепочками поставок.
Благодаря вышеперечисленным стратегиям и практикам производители холодильного оборудования смогут лучше справляться с проблемами, возникающими в глобальной цепочке поставок, повышать эффективность производства, снижать затраты, повышать конкурентоспособность компании и добиваться устойчивого развития.
